6月6日，永祥新材料组织召开5月经营分析汇报会，公司常务副总经理廖万能、副总工程师吴铭生、总经理助理李文彬、工段长以上管理人员参加会议。

会议现场

会上，各部门负责人就5月的安全环保、生产、销售、采购等经营情况进行详细汇报，同时对6月的工作经营计划作汇报。吴总、李总对分管部门工作作补充分析。

廖总表示，5月，商务部、生产技术部、品管部配合下，原材料成本有明显的下降，要下功夫研究原料配比、优化工艺流程，真正实现降本增效的目的。销售系统要将月度销售任务细化、分解，按周、按日，按区域细分，层层压实，抓紧、抓早，紧盯市场、紧盯终端、紧盯竞争对手，随时保持应对各类突发事件的能力。要建立起管理干部监管体系，对各层级人员履职尽责进行检查、追踪。管理干部要深入现场，发现问题、解决问题。“有工作就有标准，有标准就有考核”，严格落实标准、执行、考核，形成闭环管理。

廖总强调，安全是所有工作的前提，6月是全国的安全生产月，我们更应该将安全工作落到实处，以活动为契机，形成人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全的良好氛围，通过全员抓安全，确保公司安全稳定生产，实现零安全事故。进入夏季，要建立、健全防雷、防汛、防震、防暑等应急预案，有效保障公司长周期安全、稳定生产。防疫是一项常抓不懈的工作，我们要严格按照政府、永祥股份要求，将各项防疫政策落实到位、执行到位。