6月7日，永祥树脂5月经营分析会成功召开。公司执行总经理杜亦军、总经理助理柳志勇、安全环保总监助理李继承出席，各部门、车间管理人员参会。

会议现场

会上，永祥树脂电仪车间主任马恭成作5月阿米巴工作分享。公司安委会从安全风险保证金考核、隐患排查治理、安全标准化检查考核、上月重点工作完成情况、下月重点工作计划作专项汇报。随后，各部门、车间对5月工作总结及6月工作计划作汇报。

杜总表示，产供销通力合作，降低生产成本，实现价值营销，提升公司的竞争力指标。6月已进入汛期，各项应急预案的制定要结合装置实况、人员配置等内容进行分析，形成精炼的操作步骤，提高现场岗位人员的应急处置和操作能力。生产系统各部门、车间加强对现场的实时监管，制定现场巡检的时间和相应规定，保证风险可控、装置受控。

杜总强调，各部门、车间要围绕通威股份副总裁、永祥股份总经理李斌提出的“高效经营，执行到位”的经营管理思路和“安全稳定、改善提升、团队建设”三大主题，开展、梳理、总结自身工作，落实“七个凡是”。转变观念、持续完善、落地执行，为全面完成公司挑战目标全力冲刺、全力以赴！