6月15日，永祥新材料组织召开管理提升十大提案推进专题会，公司常务副总经理廖万能、副总工程师吴铭生、总经理助理李文彬、各部门负责人参加会议。

会议现场

会上，各提案责任人分别就安全五法宝、百日安全活动、工程安全管理、单项奖励等提案工作的开展情况进行详细汇报，并对推进过程中的亮点进行展示，对存在的问题进行总结分析，同时制定后期的工作开展计划。 

廖总指出，安全稳定、改善提升、团队建设作为公司2022年度三大工作主题，要切实运用到日常工作中。要克服实施过程中的难点、痛点，运用好清单管理，抓好关键点，将各项标准落地，确保生产安全。生产技术部、商砼部、品管部均要设置“黄金点”，通过对“黄金点”的抓取，实现持续的改善提升。合理化建议的评比不仅限于经济效益的体现，要综合考虑安全稳定、劳动效率、工艺改进、质量提升、节能降耗等因素，采取更优化、更合规的改进方式。廖总强调，我们要秉承着“走出去，请进来”的学习心态，强化对标学习，通过专业对标、平台内对标、工段对标，触类旁通、取长补短，实现工段强、部门强、公司强。