6月12日，云南通威开展生产、设备系统5月工作总结会，云南通威副总经理汪云清、指挥长助理刘旭、指挥长助理李平清、副总工程师彭中出席，各部门负责人及生产系统四大员以上人员参加。

合影留念

会上，首先进行安全分享，通过全员安全宣誓再次敲响安全警钟，加强员工安全意识。随后，各工段及各设备专业负责人依次对5月生产目标完成情况、痛难点、月度亮点、存在不足及改善措施、6月生产目标计划措施以重点化、数据化、表格化等多种形式进行全面汇报。刘旭总对本次汇报进行深入浅出的点评，用“双线闭环管理”“标准规范”“对标提升”“总结思考”剖析大家上阶段完成的高目标工作，要求下一阶段按照系统化、结构化、模块化的管理理念，跳出舒适圈，把问题想在前面，总结深挖再提升。

汪总对各专业5月的工作给予高度肯定并对存在问题给予指导和纠偏。汪总强调,要牢记生产植入标准、控风险、抓异常、提应急；团队建设一定要同频共振，执行到位，同时做好凝聚力、执行力和技能再提升，打造富有激情的高战斗力团队；打造学习型的团队，用归零的心态，不断对标、学习，做到站在巨人的肩膀上成长；关注痛难点及高素质人才成长，提高公司竞争力；要随时保持如履薄冰的态度，小事件大作为，不断改善提升。要为了公司目标，大家的目标共同努力，实现公司与个人收获双丰收，真正将“高效经营，执行到位”落实到工作中，早日实现达产达标！