7月29日，永祥新材料常务副总经理廖万能组织各部门负责人召开现场管理专项会。 

现场检查

廖总一行前往熟料工段预热器，对工段现场及整改项目进行检查，对发现的问题登记在册，属地按照“四定”原则进行整改。现场抽问员工、班长、工艺工程师、设备工程师关于公司安全生产相关制度及JCC审查内容，了解员工实际掌握情况。

廖总指出，管理干部要严格落实“三现”原则，做到管理前移，深入现场，用心去发现问题、解决问题，了解员工的实际工作情况，帮助员工解决问题，不断改善现场环境。廖总强调，所有工作必须有结果，有指令、有跟踪、有执行、有考核，形成闭环管理，形成常态化，从而养成一种习惯，能推动公司管理水平不断提升。